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  • 永拓外向型民用微特电机产业的新蓝海

    • 时间:2019-08-01
    • 来源:cc国际网投手机版_cc国际网投如何代理_cc国际下载
    • 作者:刘朝品
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    ? ? 近日,首届贵阳工业产品博览会刚过,中央又定调下半年经济发展,提出了巩固、增强、提升、畅通八字方针,指出要坚持主线,稳中求进,稳定制造业投资,有效应对经贸摩擦,推进改革开放和高质量发展,这势必为力促工业高质量转型发展提高了指引和助力。

    ? ? 我国外向型2B民用微特电机企业,即工业基础件制造企业,面对复杂多变的国际化经营环境,尤其是今年年5月以来众所周知的美国对华贸易环境,自身经营发展或都不同程度遭受了相应的不利影响。作为贵州航天所属的有一定出口量的民用微特电机供应商,林泉航天电机有限公司——简称林泉电机,同样经受了一些不利影响。但是,通过统一思想,坚定信心,战略研讨规划谋划,力保市场,年中扭转了营业收入和利润下滑趋势

    ? ? 作为一家拥有自身品牌优势和50多年微特电机技术优势并生存发展至今的中央企业,林泉电机在竞争较小的早期,为低端领域配套单一的串激电机,后来一段时期,发展态势下滑。为此,公司根据技术与市场发展趋势,科学规划,果断关停了串激电机业务,并积极开拓国际市场,配套适销对路的新品。进入十二五,林泉电机生产经营的民用微特电机已朝着定制化、系统化、国际化迈出了实质步伐,十三五初期,经营效益创历史新高。

    ? ? 林泉电机本部立足贵阳,在自身不断发展的道路上认识到,企业或产业的发展需要抓住时代机遇,要善于不断探索适于自身遨游的新蓝海,精准进行战略转型,否则会碰触时代的暗礁。如曾经辉煌的摩托罗拉、三星、诺基亚,互为竞争对手,但不是相互被谁打败,而是因其不善于探索新蓝海,当智能时代到来,即被淘汰。为此,为实现自身产业健康持续发展,林泉电机正处在并将长期探索新蓝海,即要强抓规划,坚定信心调结构,形成突出重点的市场配套优势,狠抓突出国际化经营的队伍建设,促进智能制造,开展新时代协同创新,推动高质量转型。

    ? ? ? ? 科学规划,突出重点攻领域。首先,强化顶层策划和推动,扎实开展规划研究、论证、编制和实施,增强战略引领能力。基于国家质量与品牌、《中国制造2025》一带一路建设,以及中国航天科工、贵州航天有关战略,加强民用微特电机技术发展趋势分析研究、配套产品下游产业发展趋势跟踪研究、竞争对手能力调查分析和自身资源能力研究,做好十四五综合(总体)发展规划和相关专项规划,增强引领能力,保持战略定力。尤其谋划好十四五发展思路、目标、产品体系、结构或领域,以及路径或措施等,同时,明确关键智能制造产线目标,以市场配套规模为牵引,着力开展智能化(自动化)产线建设,在既有市场配套支撑基础上,进一步优化生产布局能力建设,提供强力产能保障。其次,突出重点产品发展方向和规模领域市场开拓方向指引,提升规模效益。具体要加快明确当前至十四五期间的重点产品发展方向和主要规模市场拓展方向,在规划中明确并在实际执行中评估调整;瞄准微特电机技术发展趋势,在轻、小、薄,高性能、高可靠性,集成化,定制化,节能环保上取得研发和配套新突破,满足市场需求和客户要求;推进产品结构调整和优化升级,促进电机、电机传动组件朝着以电机为基础的电动驱动控制组件、系统总成方向转型,并在擅长领域形成重点突出的规模配套优势,转型发展。

    ? ? ? ? 坚定信心,结构调整求突破。围绕不忘初心、牢记使命主题教育,以保障电机产业发展为初心,进一步提高党委把方向、管大局、保落实水平,统一思想认识、提振发展的信心。外向型微特电机企业都有自身产品配套领域和技术特点,无论规模大小,配套成熟度如何,都需要紧盯市场动向,紧跟时代步伐,尤其是配套成熟度低,规模性支柱产品缺乏或竞争力不强,需要进行结构调整优化的企业,应积极谋求新系列产品成功开发配套,进而有基础、有条件,有信心、有决心推进产品结构调整实现新突破,优化升级。

    ? ? ? ? 聚力资源,队伍建设强保障。当前,国际化经营方面,营销人才、专业技术领军人才严重缺乏,较大程度制约了技术创新、商业模式创新和管理创新,进而制约了抵御国际恶劣市场环境的能力,产业持续发展得不到保障。为此,需全力推进人才引进培养和激励,多渠道、多方式引进人才,尤其要加快推进国际化营销队伍建设取得成效,补齐人才短板,并完善包括国际化经营板块的激励约束机制。

    ? ? ? ? 降本增效,智能制造育优势。发展外向型民用微特电机产业,重在技术与市场两个开发,技术体现在产品的生产研发过程上,事关产能、质量和盈利能力。为此,要提高在线工装、在线检测、加工装配自动化水平,减人降本,提质增效,增强竞争能力。小额配套产品或专一定制化产品的产线模式,在线工装、在线检测占比不低于50%;中大规模配套产品,由U型线模式朝流水线模式转变,在线工装和检测占比提高30%,装配工序自动化率提高20%;超大规模配套产品或系列平台产品,实行全自动化生产模式,建立智能化生产线(平台),打造规模生产极低成本核心优势。

    ? ? ? ? 强抓管理,协同创新谋长远。首先,强化合同落实管理,加强计划管理和节点措施推进落实的跟踪、监督,确保已有订单质量稳定可靠,提高产品准交率。其次,依托现有成熟产品优势,沿着产品结构优化方向,加大符合自身规划的新品市场开拓和既有产品市场的增量挖潜力度。再次,树立大格局发展观念,发挥业内联盟或行业伙伴的独特优势,借船出海,互惠互利,为自身发展壮大规模领域、中高端配套领域。此外,基于外向型发展需要,联合有关科研院所或创新机构,探索成立有关微特电机工程技术中心,打造外向型民用微特电机产业(孵化)研究平台,搭建产业技术创新、项目孵化平台,依靠协同创新不断探索新蓝海,实现长远发展。(作者系林泉电机投资企划部副部长;本文由林泉电机党委战略研讨析出